【高经】《工商管理》备考知识点:员工招聘的渠道

来源:领匠教育 责编:领匠温老师 2021-06-01 14:31:59

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距离2021高级经济师考试越来越近,现在复习就要抓重点!领匠教育的匠匠整理了2021高级经济师《工商管理》冲刺必背知识点:员工招聘的渠道

1.内部招聘

1)内部招聘的形式主要有:晋升和职位转换。

2)内部招聘的优点

①给员工提供了晋升的机会和空间,不仅有助于调动员工的工作积极性和进取精神,而且有助于员工安心工作,防止和减少企业人才的流失。

②由于被聘任员工在企业中有着较长时间的工作经历,企业对其才能和品质有较准确和深入的了解,能降低误用或错用率。

③不仅能减少招聘工作的宣传费用和差旅费用,而且内部员工对企业文化和企业相关制度有着深刻的理解,能更好地理解职位的要求,减少企业的培训费用。

④可以提高员工对企业的忠诚度,减少因人才流失导致的各种风险,有助于企业更好地开展研发、营销等各项工作。

⑤有助于企业挑选和培养各层次的管理人员和未来的接班人。

3)内部招聘的不足

①容易导致“近亲繁殖”,使企业选人、用人的视野逐渐狭窄。

②不利于工作创新。内部招聘到的员工容易习惯于以往的工作方式,不利于引进新思想、新方法,长期下去,企业可能会陷入老化的陷阱。

③晋升或职位转换的必然结果是产生另一职位的空缺,这个空缺也同时需要弥补。

④容易导致企业内部部门之间或员工之间产生矛盾。

⑤若协调不好,还会造成员工的不满和效率的降低。

⑥使企业失去了选择外部优秀人才的机会。

2.外部招聘

1)外部招聘的优点

①能够为企业注入“新鲜血液”,有利于企业拓宽视野。

②可以拓展企业的招聘范围。

③能够使企业快速招聘到所需要的员工。

2)外部招聘的不足

①外部招聘具有一定的风险性。新招聘来的员工产生不适应感,导致不能及时满足工作的要求,甚至出现在较短的时间内离开企业的现象。

②打击内部应聘员工的积极性。内部员工失去升迁的机会,挫伤积极性,甚至造成员工流失。

③新员工需要较长的调整期,以熟悉工作、人员和企业。

④招聘成本高。

3.内外部招聘的平衡

1)企业的经营发展战略:迅速发展or成熟阶段。

2)企业现有人力资源状况:现有人员是否可满足空缺,是否可培养(成本、时间)。

3)招聘目的:新思想、激发活力、转变观念、工作方式。

4)企业的用人观:领导的用人偏好。

5)企业所处的外部环境:外部环境是否有利于招聘到合适的人才?

说明:因考试政策、内容不断变化与调整,中华会计网校提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

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